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書適》演算法:馬斯克演算法5步驟,推動特斯拉與SpaceX爆發式成長的祕密 /商業周刊

商品編號:P9023218345799 原始貨號:9786267862605
作者:喬恩.麥克尼爾Jon McNeill
出版社:商業周刊
出版日:2026/07/02
規格:平裝/17x22x1.5cm/216頁
ISBN:9786267862605
定價:400元
$ 292
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商品特色

★《今日美國》、亞馬遜書店創業類暢銷書★
矽谷瘋傳的成長祕密!
首本馬斯克直屬高階主管第一手實錄,
首度揭密特斯拉核心決策機制!
當別人說「不可能」,他如何做到?
5步驟演算法,
拆解馬斯克打破既有規則、引爆超速成長的祕密

「馬斯克的五步驟演算法——從『質疑每一項要求』開始——已被證明是推動特斯拉、SpaceX乃至眾多企業成長的驚人公式。在特斯拉最艱難、也最關鍵的時期擔任總裁的麥克尼爾,親身實踐並以極大韌性貫徹這套演算法。」
——華特.艾薩克森(Walter Isaacson),《馬斯克傳》作者

特斯拉的成功,是仰賴馬斯克的狂想與天才?其實不然。真正驅動特斯拉高速進化、持續突破極限的,是一套可被複製的系統——「演算法」(The Algorithm)。這套神秘的演算法,如今首度由馬斯克最核心的高階主管親自揭露……
喬恩.麥克尼爾在2015至2018年間擔任特斯拉總裁,他也是華特.艾薩克森撰寫《馬斯克傳》時的重要受訪者,在訪談中曾透露這套演算法,但這樣的系統無法在人物傳記中完整呈現,因此艾薩克森極力鼓勵麥克尼爾親自執筆,也催生出《演算法》這本書。

【演算法:在特斯拉超高速成長期的實戰淬鍊】
麥克尼爾上任總裁時,正值公司營收從20億美元暴增至200億美元、從新創企業邁向大型製造商的關鍵轉型期。隨著規模高速擴張,單靠過去卓越人才的即興發揮,已不足以支撐成長,馬斯克與團隊開始定義出一套強調速度與簡化的「演算法」系統。麥克尼爾不僅親自實踐,也在自己創辦的 DVx Ventures 多次驗證成功。本書將完整拆解這套演算法的五步驟:

步驟1:質疑每一項要求:在企業中,許多牢不可破的「鐵律」,其實只是前人留下的習慣。馬斯克要求團隊把每一個「不行」視為潛在的「可行」。案例:特斯拉曾打破中國外資車廠必須合資的慣例,成為首家由外資100%獨資設立車廠,保住了關鍵的現金流。

步驟2:刪掉流程中每一個可刪的步驟:檢視流程,砍掉顧客沒有為其付費的環節。案例:特斯拉曾把線上購車流程從64次點擊縮減到10次,帶動數位銷量暴增20倍。

步驟3:簡化與優化:把一個複雜的問題拆解成簡單的元素。案例:特斯拉將新進銷售人員培訓期的厚厚手冊,濃縮成一個簡單卻激勵人心的目標:「服務要好到讓顧客在晚餐時討論你」。

步驟4:加速週期時間:週期時間愈短,代表在不增加固定資源的前提下,提高產出量與運作效率。案例:特斯拉透過「車輛計畫」(Vehicle Plan),讓供應鏈、生產、物流與交付全面同步,成功將造車週期從14天壓縮至不到6天。

步驟5:自動化放在最後一步:在還沒徹底了解並優化流程前,過早自動化只會放大問題。案例:特斯拉在量產Model 3時曾因全自動化陷入產能地獄,最終竟是在工廠外搭起巨大的帳篷,改由人工從頭組裝汽車,之後才逐步重新導入機器人。

【讓演算法發揮威力的3項文化秘方】
1.將產品定義擴展到顧客的完整體驗:產品不只是機器本身,還包含顧客購買、使用甚至維修時的所有感受。案例:特斯拉發現顧客買車險又貴又麻煩,便利用車輛數據推出自家保險,不僅解決顧客痛點,也創造穩定經常性收入。

2. 為組織激發緊迫感與當責文化:馬斯克每週二親自檢視關鍵專案進度,當最高領導者親自參與細節,全公司的標準、速度與執行力都會被推向極限。案例:當 1200 輛 Model X 因「鷹翼門」對齊問題而無法出貨時,馬斯克與作者親自走到長達一英里的生產線上尋找問題根源,甚至連續多天睡在工廠。

3. 親身經歷用戶的體驗: 管理者必須親自成為顧客,去體驗自家的產品與服務。案例:特斯拉高階主管被要求每天開剛出廠的車回家,並在隔天早上將最真實的使用回饋直接回報給馬斯克。

【學特斯拉,啟動企業的超高速成長】
《演算法》揭開了當代最引人注目的企業崛起之謎,為所有渴望突破瓶頸的企業管理者提供了一套可複製的成長策略。除了特斯拉與矽谷新創公司,百年車廠通用汽車、服飾業Lululemon、米其林三星餐廳Alinea,任何產業都能提升效率、釋放創新能量,藉此實現超高速成長——你的企業一樣也能啟動屬於自己的突破與進化。

目錄:
各界推薦
引言

第1 部:演算法的原則
第1 章∣步驟1:質疑每一項要求
有時候,「不可能」其實只是「尚未解決」
Cork:藏在二十五頁PDF背後的一門生意

第2 章∣步驟2:刪掉流程中每一個可刪的步驟
颶風艾瑪:隨機應變的自由
ZUMI:別再為了帳單煩惱

第3 章∣步驟3:簡化與優化
將整門課程濃縮成一句話
重新打造交車流程
ALINEA:米其林三星餐廳的精簡之道

第4 章∣步驟4:加速週期時間
特斯拉的週期時間
通用汽車的悍馬電動車
Lululemon:為奧運加速

第5 章∣步驟5:自動化放在最後一步
在帳篷裡靠人力手動生產汽車
在混亂的停車場理出頭緒
CURBEE:把特斯拉的一項創新轉化為新創企業

第6 章∣顛覆常規重新思考
五步演算法,融會貫通
深入細節

第2 部:演算法的3 項文化要素
第7 章∣將產品的定義,擴展至顧客的整體體驗
投入保險業
通用汽車的有趣之作Bolt

第8 章∣為組織激發緊迫感與當責文化
新創公司的節奏管理
STASH—執行長推動AI專案

第9 章∣親身經歷用戶的體驗
吃自己的狗糧
20%法則

結語∣接下來的方向
致謝
敲敲話
敲敲話