商品特色
可大、可久、可敬是一個思考框架,不是標準答案,
透過本書每一個人將可實踐美好人生的歷程,
經營者或主管更可協助團隊一同思考、共學,
成為不斷成長的學習型組織。
「可大、可久、可敬」不只是經營企業的座標,
也是指引一生事業的指南針,
當你定義了自己的標準,即已超越競爭,
雖然不一定是第一,卻可以是唯一。
偉大的企業,始於一個清晰的終點;失敗的企業,死於一個模糊的起點。企業如此,人生亦然。許多人都在熱血的起點燃燒殆盡,從未想清楚三個最根本的問題:做不做得大?做不做得久?做的方式可不可敬?
做得大,靠的不是資金與運氣,而是從第一天起就以全局視野布局;做得久,靠的不是堅持與固執,而是每一個決策都在為下一個十年鋪路;讓人尊敬,靠的不是口號與形象,而是在沒有人看見的地方,依然用最高的標準對待每一件事。
這本書是以四十三年的光陰、帶領保險行銷集團從零到國際的梁天龍,寫給每一個正在經營人生事業的人,無論你是創業者、主管,或只是想把人生事業做好、過好的人,它不給你速成的公式,而是幫你建立一套可以用一輩子的思考框架,讓你在每一個關鍵選擇面前,都知道自己為何出發、該往哪裡走,以及值不值得走下去。
「人生,就是創造生命中的事業。
事業不只是一家公司或一個頭銜,
花十年帶起一個部門,那是事業;
用自己的方式把一件事做到讓人信任也是事業。
事業就是你這一生中認真投入、
希望它開花結果的事情。
不管你現在的角色是什麼,
都可以擁有經營者的長期思維。
看得遠、想得深、做得扎實,
任何想把一件事做好、做久的人,
都值得練習這種思考方式。」
——梁天龍
誠摯推薦(依姓氏筆劃順序)
高希均|遠見.天下文化事業群創辦人
郝旭烈|郝聲音Podcast主持人
謝文憲|企業講師.職場作家.主持人
目錄:
致謝
出版者的話 用榮譽驅動,用專注成功:梁天龍創設了可大、可久、可敬的生命事業
自序 經營人生事業,萬事不離六字錦囊
第一部 事業的本質:打造可大、可久、可敬的企業
第 1 章 目標決定事業是否可大、可久、可敬
第 2 章 市場定位選擇,決定企業生存與發展
第 3 章 創立公司前,先畫出十年經營藍圖
第 4 章 打造對內可信任、對外受尊敬的企業
第 5 章 在變與不變之間堅持核心價值,靈活調整方法
第 6 章 經營者的五個致命傷
第二部 產品的價值:解決客戶需求,掌握市場話語權
第 7 章 先問能解決什麼問題,再談要做什麼產品
第 8 章 最好的洞察,都來自現場觀察
第 9 章 等價銷售,讓價格回歸價值
第 10 章 透過自產自銷,掌握價值詮釋權
第 11 章 每一個銷售行為,都是在培育消費者
第 12 章 價值是最好的護城河,不必害怕競爭者
第 13 章 最好的廣告是實力,而非用包裝建立競爭力
第三部 以人為本的事業根基:建立相互支持的協作體系
第 14 章 品德、格局、能力的人才黃金順序
第 15 章 企業要持續成長與永續發展,重點是培養經營型人才
第 16 章 傳遞企業價值最好方法,是讓每個人都懂「為什麼」
第 17 章 讓溝通成為投資,而不是浪費
第 18 章 情理法,管理的順序
第 19 章 打造「家文化」,把信念落實在每一天的行動
第四部 長期主義的堅持:贏得尊重與信任
第 20 章 贏得市場信任,是以年計算的長期工作
第 21 章 做對事的兩個檢查標準:可複製、可持續
第 22 章 精準判斷最佳擴張時機
第 23 章 守住核心價值,有利可圖但不唯利是圖
第 24 章 財務是企業的照妖鏡
第 25 章 跟同仁站在同一側,為夥伴的未來負責
第五部 一輩子的經營:人生就是創造生命中的事業
第 26 章 事業是人生的舞台,如何讓工作與價值一致?
第 27 章 用三十年眼光做決策,培養人生的長期思維
第 28 章 虛心求教,是人生最好的學習方式
第 29 章 做個言行一致、台上台下都一樣的人
第 30 章 低調做人,高規格做事





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