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書適》設計力創新(榮獲義大利設計界最高榮譽「金圓規獎」,完整詮釋設計力創新理論與實務的專書) /馬可孛羅

商品編號:P9023215113319 原始貨號:9786267747537
作者:羅伯托.維甘提Roberto Verganti
出版社:馬可孛羅
出版日:2026/02/03
規格:平裝/14.8x21cm/304頁
ISBN:9786267747537
定價:440元
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商品特色

榮獲義大利設計最高榮譽「金圓規獎」

★美國《商業週刊》年度十大好書
★《華爾街日報》、《舊金山書評》重磅好評

激進式創新✕進化策略管理✕品牌價值與文化優勢=競爭力

一本完整詮釋設計力創新理論與實務的專書
一場影響全球企業與設計界的創新思潮革命

羅伯托・維甘提提出的「第三條創新之路」⸺⸺
設計力創新(Design-Driven Innovation)

◉當技術突破成為日常,真正讓你脫穎而出的是——為技術賦予「意義」的能力!
傳統創新有兩條主線:技術推動的顛覆,以及市場牽引的漸進。然而維甘提教授指出,最能改變一場賽局的往往是第三種力量:意義的激進創新——
不是迎合需求,而是創造需求;不是推出新技術,而是提出新願景。

為何 Alessi、Kartell、Bang & Olufsen 等多為中小規模、甚至未設置設計部門的企業,卻能長年引領潮流?答案是:創造意義。一旦組織培養出「意義的激進創新」能力,便能形成難以複製的文化優勢與長期獲利。

從 任天堂 Wii 改寫「遊戲」的定義、Apple iPod 重塑「聆聽」的體驗,以至於Artemide 以照明重構「感受」本身。這些劃時代的產品,皆源自一群深諳文化、科技與生活脈絡的「詮釋者」——他們洞見人類尚未說出口的渴望。

本書以消費電子、材料、醫療、食品、鐘錶等跨產業案例深入說明,當技術人人可得、日新月異,產生差異化的關鍵就在於:找到最有價值的應用與意義。設計者不僅僅是造型與使用者研究的執行者,更該是意義的研究者。企業領導者應以願景為核心,連結設計、技術與市場,主動向社會提出生活提案。 
 
「每一位關注創新的經理人都應該讀這本書。書中的觀點,將成為二十一世紀經營者脫穎而出的關鍵優勢。」
——哈佛商學院教授 馬可・伊安西提

❖專業人士力薦❖
紐約現代藝術博物館(MoMA)建築設計領域資深策展人 寶拉・安東奈莉(Paola Antonelli)
義大利法拉利與飛雅特集團董事長 盧卡・迪・蒙特澤莫羅(Luca di Montezemolo)
Herman Miller總裁兼首席執行長 布萊恩・沃克(Brian C. Walker)

明基電通、佳世達科技副總經理暨設計長 王千睿
《美學CEO》作者 吳翰中
實踐大學副校長.工業產品設計學系教授 官政能
政治大學商學院智財所副教授 邱奕嘉
國立政治大學企業管理研究所特聘教授、美國西北大學Kellogg School行銷學博士 洪順慶
國立臺灣師範大學設計研究所教授 鄧成連
奇想創造群創辦人暨設計總監 謝榮雅
目錄:
導讀  設計、創新與文化/吳翰中
推薦序 揭示創新的新方向/邱奕嘉
推薦序 超乎消費者預期的品牌經營/洪順慶
推薦序 設計創新的態度與能量/鄧成連
推薦序 驅動創新的巨大力量/謝榮雅

作者中文版序 尋找最有價值的意義/羅伯托.維甘提

給讀者的信
1設計式創新
前言

第一部 設計力創新策略
2設計與意義
藉由賦予事物意義而創新
3激進的推力
將設計力創新納入企業策略中
4技術的意義現身
技術拉力與設計力創新彼此的交互作用
5價值與挑戰
公司是否投入設計力創新的原因

第二部 設計力創新的流程
6詮釋者
與設計論述一同研究
7傾聽
尋找並吸引關鍵詮釋者
8詮釋
發展自己的願景
9訴說
善用詮釋者的誘導力

第三部 培養設計力創新的能力
10設計力實驗室
如何著手
11生意人
最高主管與文化的關鍵角色

附錄 教育與設計政策的可能影響
敲敲話
敲敲話