領導他人，最難的是向內修煉！
麥肯錫最高規格的閉門頂尖領導人論壇
首度公開在壓力下的覺察、反思、轉型的領導心法
本書的洞見源自於麥肯錫最頂級、完全邀請制的領導力學程「鮑爾論壇」（The Bower Forum）。過去十年，全球超過五百位跨產業與文化的執行長深度參與。在高度坦誠的同儕交流中，他們不談理論，而是直面內心深層的困惑與自我懷疑，以及在真實決策現場的掙扎、盲點與失敗。
面對風險、期望與人性，沒有絕對的正確答案，
更需要自我覺察，強化心理素質。
本書四位作者皆為麥肯錫全球資深董事合夥人，也是鮑爾論壇核心主持者。他們發現：許多表現出色的人，財務敏銳、策略清晰、執行力強，卻在邁向下一個領導階段時碰到瓶頸，難以激勵團隊，也無法將願景轉化為真實績效。問題的核心，往往不是能力或制度，而是領導者受限於過去成功經驗所形塑的內在預設與防禦模式，尚未與自己更深層的內在建立連結，也更難與團隊建立真正的連結。
領導，是持續的內在對話與抉擇，
在自信與謙遜、勇氣與好奇、韌性與關懷之間，取得細緻的平衡。
未來十年，能引領公司在不確定中前行的，將是那些不只擁有清晰戰略，更具人性洞察力的領導者。本書作者首次將麥肯錫累積多年的關鍵洞察，系統整理為十二項領導心法，協助你翻轉內在慣性、激勵團隊、帶領組織在變局中前進。
• 真正相信自己值得坐在這個位置，決策的品質會徹底不同
• 永遠把組織放在自尊之前，不用急於證明自己
• 只做非你不可的事，其餘果斷放手，控制只是一種幻覺
• 覺察自己的預設反應與情緒觸發點，有意識改變互動，才能贏得信任
• 建立「真話圈」，掌握真實狀況，不被同溫層與好消息包圍
• 保持高度學習與探索，同時在關鍵時刻堅定立場
• 冒深思熟慮的風險，因為機會往往藏在可承受的失敗之中
從內在領導，不只是成長練習，而是通往高績效的最直接途徑。
全球領導者真心推薦：
「台灣位置特殊，既是全球供應鏈的樞紐、技術人才的中心，也對地緣政治的變化相當敏感。在這樣的背景下，領導人很自然會想加強管理的力道。然而，領導力不是從組織改造開始，而是始於誠實的自我檢視。」─李曉蘆博士，麥肯錫全球董事合夥人
「掌握了『如何成為』與『如何行動』的精髓。由內而外的領導，是領導與管理系統的核心推動力，能為所有利害關係人與整體社會創造價值。我真心感謝有這本書！」
—艾倫・穆拉利（Alan Mulally），前福特汽車（Ford Motor Company）與波音商用飛機（Boeing Commercial Airplanes）執行長
「執行長的領導之旅有著千百種樣貌。有時像是在走未曾探勘的道路，有時如在高速公路飛馳，但幾乎不曾有悠閒的時刻。無論這段旅程帶你走向何方，這本書就像前輩提供的『導航系統』，實用且值得參考。」
—馬克・比策（Marc Bitzer），惠而浦（Whirlpool）董事長暨執行長，世界聯合勸募總會（United Way Worldwide）董事長
「優秀領導力需要明確的態度、自我覺察，以及不斷學習的渴望，才能在當今與未來的複雜環境中發揮影響力。唯有先帶領好自己，才能真正領導他人。本書是務實的指南，幫助領導者掌握這些看似矛盾的要素。」
—奧立佛・齊普瑟（Oliver Zipse），BMW集團董事會主席
「透過引人入勝的故事與深刻的策略，本書照亮了一條大膽又勇敢的領導之路。這是一本為當代領導者提供寶貴指引的著作，鼓勵同理心與持續學習的態度。對於任何渴望真誠領導、並留下深遠影響的人來說，絕對值得一讀。」
—芭芭拉・馬丁・科波拉（Barbara Martin Coppola），迪卡儂集團（Decathlon Group）執行長
「揭開表層策略的面紗，深入探討在當今世界中擔任執行長真正需要的是什麼。透過來自全球最受尊敬領導者的經驗教學，作者提煉出以人為本的領導關鍵洞察。」
—納塔拉詹・錢德拉塞卡蘭（Natarajan Chandrasekaran），塔塔集團（Tata Sons）執行董事長
目錄：
中文版序 在變局中前行──台灣領導者的內在修練
前言 踏上成為領導者的旅程
第一部 探索內在：轉化性格與習慣
第1章 保持謙遜，你不是房間裡最聰明的人
第2章 拿出自信，你值得坐這個位置
第3章 放下自我，別再試圖證明自己
第4章 展現脆弱，你可以放心做自己
第5章 培養耐挫的韌性，不被失敗擊垮
第6章 跨情境的應變力，保持靈活敏捷
第二部 影響他人：翻轉組織與團隊
第7章 深化使命，帶領團隊做到不可能
第8章 激發大膽的行動，別被恐懼支配
第9章 賦能團隊，控制只是一種幻覺
第10章 鼓勵說真話，掌握真實情況
第11章 不怕失敗的學習力，練習正確犯錯
第12章 培養同理心，先展現你真正在乎
結語 改變自我是持續不斷的旅程
附錄1 微實踐
附錄2 鮑爾論壇影響力調查與重要結果
致謝
參考資料
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