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【雷根360免運】【送贈品】LINE、星巴克創造10倍淨利的獲利方式 #九成新 #八成新【Q-K0408】

商品編號:P8706112433500 原始貨號:Q-K0408
【雷根二手書店】 【本書書況】 【九成新】有使用痕跡但 書況和新書差異不大 【注意事項】 (1) 買書送贈品,樣式隨機出貨,一單只送一組,數量有限,贈完為止 (2) 本賣場無限時段,購物滿360元免運費 (3) 超商有限重,除漫畫類別,超過購買超過10本請分開結帳 (4) 書況如商品圖,皆為實際拍攝,如想看其他書況細節請私訊賣家 (5) 二手書難免有少許劃記或輕微水漬、書章等書況,如很在意請先詢問詳細書況 (6) 收到商品後如書況與描述不符或瑕疵(如損毀、劃記多),請與賣家聯繫,可退書款或小額補償 --------------------------------------------------------- ★日本經營之聖稻盛和夫說:   「將營收提升至極限,將成本壓至最低,利潤自然就會產生。」   為何銷售持續下滑?其實POS系統已經有跡象!   為何庫存多到嚇人?因為你沒計算周轉率!   本書透過7堂課,教你更快洞察出   損益管控、庫存去化等經營上的數字盲點!   ‧為什麼LINE前社長森川亮說:「公司成長不需要計畫」?   ‧星巴克知道小熊布偶狂賣,為何還是把它從店面下架?   ‧7-11超商文宣為何要突顯,每杯咖啡都是「現烘現煮」?   ‧IKEA如何控制庫存與物流成本,並同時創造差異?   本書收錄20家企業不對外透露的獲利公式,你只要學會其中一個動作,就能讓公司創造10倍的驚人成長!   想賺得長長久久?面對競爭者,想所向披靡?……   你要的答案通通都在本書裡。   ★LINE、星巴克……,為何他們能賺不停?   本書作者、專業會計師村井直志,20年來已成功輔導許多日本企業上市上櫃,並分析過3000家公司的財報。他發現,強化經營體質、創造高獲利的祕訣,是懂得分析營業及財務報表的數字,並掌握成本、營收和利潤之間的三角關係。   因此,書中提供39個清楚易懂的圖表與算式,透過星巴克、LINE、日本航空、軟銀、日產汽車、IKEA、UNIQLO等知名企業的實例,讓你知道賺錢公司重點觀察的數字,學會他們的獲利公式!   ★要100%達成獲利目標,一定得上這7堂課!   ◎第1課》怎樣創造高獲利?第一步是拉高客單價。   ‧區分商品等級,再用訂價法突顯價值差異。   【案例】日本眼鏡潮牌JINS,以訂價突顯價值的差異。   1、售價設定在3900~9900日圓。   2、依照顧客需求,將產品分成4種等級。   ‧拉高單價後,提供更多的商品或服務價值。   【案例】星野集團著眼無形的價值(強化訂房網站功能),創造10倍成長率!   1、能對應10國語言(多元)。   2、5秒就確定是否訂房成功(迅速)。   3、只要3道程序便完成訂房(簡便)。   ◎第2課》如何找到產品的主力客群?7手法搞定新舊顧客。   ‧主力客群為何會買?用SWOT分析找出產品優勢。   【案例】為何宮崎芒果的價格,能比競爭者貴7倍?關鍵是……   1、抓住消費者追求的價值觀,不採取低價策略。   2、拉高產品價值,取名為「太陽蛋」。   ‧如何抓住老顧客的心?依循SRC原則推出新商品。   【案例】生活用品廠商IRIS有14,000種商品,如何讓顧客保持新鮮感?   1、嚴格要求架上商品,超過50%是上市3年內的新品。   2、銷售的商品都簡單易懂,便於使用。   此外,還有……   ◎第3課 想辨別出忠實客戶?對顧客也必須斷捨離!   ◎第4課 哪些財報關鍵數字,能驅動管理效率升級?   ◎第5課  如何讓暢銷品不缺貨,滯銷品零庫存?   ◎第6課 如何不浪費成本?6招教你有效活用資源   ◎第7課  學頂尖企業的數字策略,用細節檢視計畫流程   精彩的銷售案例,還有……   ‧別想顧客一把抓!以ABC分析區分等級,掌握忠實顧客。   【案例】日本航空實行里程酬賓計畫,依會員等級提供不同優惠,例如座艙升等、免費使用貴賓室……。即使宣告破產也守護會員權益,終究能起死回生。   ‧提高坪效是一種獲利手段,零售業與服務業都將它作為評價業績的指標。   【案例】「我的義大利菜」餐廳設計出3坪立體廚房,將坪效提高到極致,帶動翻桌率不斷攀升,利潤隨之提高,並迅速擴張展店。   ‧把握交叉比率與EOQ,讓庫存都是暢銷品。   【案例】UNIQLO針對暢銷品和滯銷品,祭出「限定折扣」和「調整售價」策略,刺激消費,直到庫存完全出清為止。   ‧以單位時間產能與邊際效益,來衡量員工價值。   【案例】日產汽車認為,關閉生產線只是治標,因此得衡量邊際效益,貫徹整廠裁員的策略,才能終結成本浪費,從谷底攀升。   ‧確立自家公司的成功要素,決定各要素的比重。   【案例】IKEA設定5項成功要素,包括壓倒性的成本效益比、獨有的限定商品、商品齊全的便利性……,在顧客心中建立獨
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商品特色

【雷根二手書店】 【本書書況】 【九成新】有使用痕跡但 書況和新書差異不大 【注意事項】 (1) 買書送贈品,樣式隨機出貨,一單只送一組,數量有限,贈完為止 (2) 本賣場無限時段,購物滿360元免運費 (3) 超商有限重,除漫畫類別,超過購買超過10本請分開結帳 (4) 書況如商品圖,皆為實際拍攝,如想看其他書況細節請私訊賣家 (5) 二手書難免有少許劃記或輕微水漬、書章等書況,如很在意請先詢問詳細書況 (6) 收到商品後如書況與描述不符或瑕疵(如損毀、劃記多),請與賣家聯繫,可退書款或小額補償 --------------------------------------------------------- ★日本經營之聖稻盛和夫說:   「將營收提升至極限,將成本壓至最低,利潤自然就會產生。」   為何銷售持續下滑?其實POS系統已經有跡象!   為何庫存多到嚇人?因為你沒計算周轉率!   本書透過7堂課,教你更快洞察出   損益管控、庫存去化等經營上的數字盲點!   ‧為什麼LINE前社長森川亮說:「公司成長不需要計畫」?   ‧星巴克知道小熊布偶狂賣,為何還是把它從店面下架?   ‧7-11超商文宣為何要突顯,每杯咖啡都是「現烘現煮」?   ‧IKEA如何控制庫存與物流成本,並同時創造差異?   本書收錄20家企業不對外透露的獲利公式,你只要學會其中一個動作,就能讓公司創造10倍的驚人成長!   想賺得長長久久?面對競爭者,想所向披靡?……   你要的答案通通都在本書裡。   ★LINE、星巴克……,為何他們能賺不停?   本書作者、專業會計師村井直志,20年來已成功輔導許多日本企業上市上櫃,並分析過3000家公司的財報。他發現,強化經營體質、創造高獲利的祕訣,是懂得分析營業及財務報表的數字,並掌握成本、營收和利潤之間的三角關係。   因此,書中提供39個清楚易懂的圖表與算式,透過星巴克、LINE、日本航空、軟銀、日產汽車、IKEA、UNIQLO等知名企業的實例,讓你知道賺錢公司重點觀察的數字,學會他們的獲利公式!   ★要100%達成獲利目標,一定得上這7堂課!   ◎第1課》怎樣創造高獲利?第一步是拉高客單價。   ‧區分商品等級,再用訂價法突顯價值差異。   【案例】日本眼鏡潮牌JINS,以訂價突顯價值的差異。   1、售價設定在3900~9900日圓。   2、依照顧客需求,將產品分成4種等級。   ‧拉高單價後,提供更多的商品或服務價值。   【案例】星野集團著眼無形的價值(強化訂房網站功能),創造10倍成長率!   1、能對應10國語言(多元)。   2、5秒就確定是否訂房成功(迅速)。   3、只要3道程序便完成訂房(簡便)。   ◎第2課》如何找到產品的主力客群?7手法搞定新舊顧客。   ‧主力客群為何會買?用SWOT分析找出產品優勢。   【案例】為何宮崎芒果的價格,能比競爭者貴7倍?關鍵是……   1、抓住消費者追求的價值觀,不採取低價策略。   2、拉高產品價值,取名為「太陽蛋」。   ‧如何抓住老顧客的心?依循SRC原則推出新商品。   【案例】生活用品廠商IRIS有14,000種商品,如何讓顧客保持新鮮感?   1、嚴格要求架上商品,超過50%是上市3年內的新品。   2、銷售的商品都簡單易懂,便於使用。   此外,還有……   ◎第3課 想辨別出忠實客戶?對顧客也必須斷捨離!   ◎第4課 哪些財報關鍵數字,能驅動管理效率升級?   ◎第5課  如何讓暢銷品不缺貨,滯銷品零庫存?   ◎第6課 如何不浪費成本?6招教你有效活用資源   ◎第7課  學頂尖企業的數字策略,用細節檢視計畫流程   精彩的銷售案例,還有……   ‧別想顧客一把抓!以ABC分析區分等級,掌握忠實顧客。   【案例】日本航空實行里程酬賓計畫,依會員等級提供不同優惠,例如座艙升等、免費使用貴賓室……。即使宣告破產也守護會員權益,終究能起死回生。   ‧提高坪效是一種獲利手段,零售業與服務業都將它作為評價業績的指標。   【案例】「我的義大利菜」餐廳設計出3坪立體廚房,將坪效提高到極致,帶動翻桌率不斷攀升,利潤隨之提高,並迅速擴張展店。   ‧把握交叉比率與EOQ,讓庫存都是暢銷品。   【案例】UNIQLO針對暢銷品和滯銷品,祭出「限定折扣」和「調整售價」策略,刺激消費,直到庫存完全出清為止。   ‧以單位時間產能與邊際效益,來衡量員工價值。   【案例】日產汽車認為,關閉生產線只是治標,因此得衡量邊際效益,貫徹整廠裁員的策略,才能終結成本浪費,從谷底攀升。   ‧確立自家公司的成功要素,決定各要素的比重。   【案例】IKEA設定5項成功要素,包括壓倒性的成本效益比、獨有的限定商品、商品齊全的便利性……,在顧客心中建立獨
敲敲話
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