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哈佛教你推動醫療管理 領導人不可不知、全民不可不懂的變革大趨勢 麥可波特 Michael Porter 哈佛商業評論全球

商品編號:P3993112510162 原始貨號:P3993112510162

不只台灣,全球的醫療體系正在進行一場「寧靜革命」,這不只會改變醫界,更足以成為所有企業永續發展的參考!

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商品特色

       
 哈佛教你推動醫療管理
 領導人不可不知、全民不可不懂的變革大趨勢

 麥可.波特

        
       
迷思3
大多數醫療成本都是固定的


許多醫療系統的參與者(包括經濟學家和會計師)都認為,醫療裡的大多數成本都是固定的,因為很多醫療服務都用到共用的人員、空間和設備。這種誤解導致他們在刪減成本時,通常只把焦點放在一小部份視為變動成本上,例如藥物和補給品。他們常稱這些是邊際成本或增量成本。這樣的迷思也觸史一些醫療機構,以併購及有機成長的方式擴張,以便獲得規模經濟,由更多的業務來分攤固定成本。

但如果大多數醫療成本真為固定,我們就不會有今天的成本問題了。如果大多數成本皆固定,醫療需求的成長,僅增加少數的變動成本,促使系統平均成本降低,而非像現在佔 GDP 那麼高的比例。

想瞭解為什麼大多數醫療成本並非固定,必須先從……


——————

不只台灣,全球的醫療體系正在進行一場「寧靜革命」,這不只會改變醫界,更足以成為所有企業永續發展的參考!

本書從醫療管理出發,因應全球醫界目前箭在弦上的變革需求,擴而論及「變革管理」的大議題,精選《哈佛商業評論》歷年來的八篇重量級相關文章。其中包括「競爭力大師」麥可.波特(Michael E. Porter)、提出「平衡計分卡」的策略管理大師羅伯.柯普朗(Robert S. Kaplan)、有「變革管理大師」美譽的約翰.科特(John P. Kotter)三位大師級作者的大作!

從本書的精選文章之中,讀者可以深度思考以下的八大重點:

1. 創新:可望加速創新步調與價值創造的新醫療成本計算方式。
2. 策略:醫療改革要成功,必須爭取關鍵人物的投入參與。
3. 管理:接納變革取決於變革推手的非正式關係網絡。
4. 執行:組織必須對顧客需求有更深入的見解。
5. 轉型:領導人應協助讓企業文化成為變革加速器。
6. 實務:組織應設立第二套營運系統,用在策略的設計和實施。
7. 領導:經理人可運用策略克服變革阻力。
8. 運作:高階主管必須營造良好環境,讓高績效流程生根茁壯。

   
■麥可.波特/Michael E. Porter
    
哈佛大學校聘講座教授,在哈佛商學院任職。
 
    
編著:麥可.波特/Michael E. Porter 等著
翻譯:洪慧芳、劉純佑、羅耀宗、周宜芳、蘇偉信、黃秀媛、閻紀宇
叢書系列:閱讀哈佛 004
規格:平裝,16 x 21.7 x 2.5 cm,272頁
出版商:哈佛商業評論全球繁體中文版
出版日期:2014年11月07日初版
語言:華
ISBN-13:978-986-89277-3-5
非新品書緣微泛黃,附保護書套,不介意物品狀況再行購買。

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