內容簡介
◎想抓住有錢客戶,你得先懂吃,特別是清蒸魚。
◎高資產客戶很敏銳,他們會觀察你如何待人。發現你不誠實,他們馬上走人。
◎隱私至上,特別是富豪,你在社群媒體上要非常小心,不能透漏客戶訊息。
作者林義儐,曾在世界前幾大賭場,包括皇冠、星億,擔任業務副總裁,
他的工作,是向身價上億的高資產者,推銷博弈度假村活動和使用娛樂設施。
(就是說服或邀請有錢人來度假旅遊並賭博。)
換句話說,他的客戶不是一般人,
而是所有業務員(特別是金融、房仲、汽車、奢侈品牌的業務)
最愛的「鯨魚」──位居社會金字塔頂端的高資產人士。
因為資深業務都知道:富豪也許難伺候,但一旦抓住,業績抽成超出你的想像,
這是業績在最短時間內快速攀頂的捷徑。
高資產客戶的開發與經營,跟普通客戶有什麼差異?
想讓「鯨魚」上鉤,要靠什麼決勝負?(產品?銷售還是服務?)
本書是作者累積十多年經驗,抓住高資產客戶的銷售聖經。
‧如果你不誠實,這些人會用最快速度遠離你
富豪有兩種,一種是白手起家,一種是富二代:
第一種很精明,如果你不誠實,很快就會被他們察覺。
至於那群繼承財富的二代富豪呢?作者也有特別的應對之道。
‧做這份工作前,先學會怎麼吃
有錢人都很懂吃,想打進他們的圈子,別點滿整桌(勉強吃完很不優雅),
也不需要點最貴的,只要點一道清蒸魚,客戶跟餐廳都會知道你就是老饕。
‧有錢人很敏銳,會觀察你如何對待周圍的人
作者到銀行開戶,衣著輕便,營業員連看都沒看他一眼,
直到他打開手提袋,露出50萬美元現金,對方才殷勤招待。
如果你的尊重只留給有錢人,有錢人會閃得更遠。
‧對有錢人說「不」是必要的,關鍵在於你怎麼說
誠實為上,告訴客戶你能(與不能)提供的服務,
並提供其他更好的建議。
例如,作者應酬時一直被對方勸酒,他就用這句話拒絕:
「我得保持清醒,才能幫你拿到最好的交易。」
‧隱私至上,尤其你的客戶是富豪
某個員工在臉書寫「我討厭臭小鬼」發洩情緒,馬上被解僱(還登上新聞),
你在網路上的每一句話,都可能被老闆、客戶或記者看見。
臉書發文之前請三思,別輕易洩漏你工作的資訊,
謹記一個原則:有疑慮,就不要發文。
高資產客戶,每個人都想極力爭取,
但如何才能讓「鯨魚上鉤」,你需要讓業績快速衝頂的超業思維。
本書特色
鯨魚,不是一般人,是業務員的最愛
──位居社會金字塔頂端的高資產人士。
讓你的業績在最短時間內快速攀頂。
名人推薦
暢銷書《超業攻略》作者、Podcast《銷幫》幫主/解世博
暢銷書《業務九把刀》作者/林哲安
新光人壽士林通訊處資深區經理/凃昭揚
作者介紹
作者簡介
林義儐(Marcus Lim)
擁有新加坡管理大學(Singapore Management University)工商管理碩士學位。
曾於世界前幾大連鎖賭場和度假村,擔任十多年的公關和行銷人員,並升任星億娛樂集團(Star Entertainment Group)國際行銷總裁一職。他的工作是向身價數十億美元的客戶,推銷博弈度假村和一流的娛樂設施。
除了企業家身分外,同時是國防、商業諮詢和海上運動等多家公司的老闆和創辦人,例如奢華旅遊平臺長樂集團、專業諮詢公司Vault Corporation。
譯者簡介
曾秀鈴
臺大外文系畢,曾做過英文編輯、旅遊採訪編輯、網站主編等工作,現為專職翻譯。
譯有《創意玩藝術》、《童書插畫新世界》、《太空漫遊:探索千變萬化的星系,盡情漫遊宇宙!》、《什麼都能教的最高教學法》等書,在翻譯的燒腦和頓悟中尋找平衡與快樂。
譯作賜教:ring0126@hotmail.com
目錄
推薦序一 高資產客戶更敏感,你得用真心互動/解世博
推薦序二 超業思維,就是「先交友,再交易」/林哲安
自序 高端客戶(鯨魚)的運作內幕和利基
前言 老闆不敢賭的150%年度目標,我超標達成
第1章 我的佣金收入,都來自高端客戶
01 賣東西給有錢人,我小學就賺到第一桶金
02 富豪多半難伺候,但回報超出你的想像
03 如果不能讓客戶掏錢,所有努力都是狗屎
第2章 跟瘋狂富豪打交道,我超有一套
04 瘋狂不分貧富,偏偏有錢人特別明顯
05 如果你不誠實,這些人會用最快速度遠離你
06 我讓一個從不進賭場的人,成為常客
第3章 我的外表像孔雀,行動卻像變色龍
07 做這份工作前,先學會怎麼吃
08 絕對不能跟客戶說:我不知道
09 隱私至上,特別是超級富豪
第4章 想讓鯨魚上鉤,你得遵守這些原則
10 他們會觀察你如何對待周圍的人
11 不要比價格,要比無價的體驗
12 說「不」是必要的,關鍵在於你怎麼說
第5章 單打獨鬥很累,我決定跳槽當主管
13 我到新公司上任第一年,業績就增長67%
14 一個疏忽,害客戶損失五千萬美元
15 主管喜不喜歡你不重要,重要的是你的業績
16 當公司遇到問題時,我成為解決問題的首選
後記 尊敬要靠自己贏得,而非命令他人
致謝
推薦序二 超業思維,就是「先交友,再交易」/林哲安
自序 高端客戶(鯨魚)的運作內幕和利基
前言 老闆不敢賭的150%年度目標,我超標達成
第1章 我的佣金收入,都來自高端客戶
01 賣東西給有錢人,我小學就賺到第一桶金
02 富豪多半難伺候,但回報超出你的想像
03 如果不能讓客戶掏錢,所有努力都是狗屎
第2章 跟瘋狂富豪打交道,我超有一套
04 瘋狂不分貧富,偏偏有錢人特別明顯
05 如果你不誠實,這些人會用最快速度遠離你
06 我讓一個從不進賭場的人,成為常客
第3章 我的外表像孔雀,行動卻像變色龍
07 做這份工作前,先學會怎麼吃
08 絕對不能跟客戶說:我不知道
09 隱私至上,特別是超級富豪
第4章 想讓鯨魚上鉤,你得遵守這些原則
10 他們會觀察你如何對待周圍的人
11 不要比價格,要比無價的體驗
12 說「不」是必要的,關鍵在於你怎麼說
第5章 單打獨鬥很累,我決定跳槽當主管
13 我到新公司上任第一年,業績就增長67%
14 一個疏忽,害客戶損失五千萬美元
15 主管喜不喜歡你不重要,重要的是你的業績
16 當公司遇到問題時,我成為解決問題的首選
後記 尊敬要靠自己贏得,而非命令他人
致謝
序
推薦序一
高資產客戶更敏感,你得用真心互動
暢銷書《超業攻略》作者、Podcast《銷幫》幫主/解世博
在我輔導、授課長達十二年的時間裡,常收到銷售團隊提出這樣的需求:「老師,請你教我們如何開發和經營高資產客戶!」其中,又以金融銷售產業(銀行理專、證券從業人員、保險銷售等)及房仲銷售產業為主,這群人有著更高的企圖,想打入、經營這群鯨魚級(高資產)的客戶。
確實,人人都想經營高資產客群。學員最常問我三個問題:
一、如何開發與經營高資產客戶?
二、高資產客戶的開發與經營方式,跟一般客戶有什麼差異?
三、想開發、經營高資產客戶,要靠什麼決勝負?(是產品本身?還是銷售或服務技巧?)
先提醒各位別忘了:這些鯨魚級客戶,每個人都想極力爭取。
只要知道有某位實力雄厚的客戶,銷售人員各個都使出渾身解數,想要親近他、進而成交。這也意味經營高資產客群,更是充滿挑戰與競爭。
而我最喜歡這本書的是:何不做好所有準備,讓鯨魚級客戶自己上鉤!看似簡單的一個觀念,裡面卻深藏許多銷售智慧(銷售智慧絕對勝於銷售技巧),這正是超業銷售與一般銷售思維上的差異。
此外,不論是高資產客戶或是一般客戶,這兩者間的銷售模式,並沒有你以為的天壤之別。反而書中有許多地方,作者都一再探討、強調「發現每個客戶的差異、用心經營客戶」。我絕對相信,這是超業銷售與一般銷售,最大的勝出關鍵。
誠如作者所說:「有錢人的觀察力更敏銳。他們會觀察你如何對待遇到的每個人,以此判斷你是什麼樣的人。」那些高資產客戶,他們的敏感度更勝於一般客戶,你得更加用心經營,而且真心互動,這絕對假裝不來。
就像我常在課程中提醒學員:「別把客戶當肥羊宰,用採礦思維去經營每一個客戶,你就會看到巨大的商機寶藏。」銷售人員在滿足客戶需求與夢想的同時,更要能創造出客戶嚮往的美好體驗,這也正是「讓鯨魚上鉤」的超級心法。
你一定常看到,業務團隊在賀成交海報上出現「大船入港」、「大泡不斷」等字樣。讓鯨魚上鉤,確實是許多銷售人的夢想。
衷心推薦這本《讓鯨魚上鉤》,它不但能為你帶來大鯨魚客戶,還能創造你與競爭對手的差異!
推薦序二
超業思維,就是「先交友,再交易」
暢銷書《業務九把刀》作者/林哲安
當初,閱讀書稿時,覺得本書作者的經歷很特別:在世界前幾名的知名賭場做行銷,向超級富豪們推銷賭博和娛樂設施,並為公司帶來驚人的業績!我心想:「作者這樣的背景經歷,適合我們閱讀嗎?會不會只限相關行業的業務才適合看?」但是,看完後我改觀了。
書中,作者提到銷售的成功與否,取決於三個決定性因素:
一、態度:願意不斷認識新朋友、學習新知,並在能力範圍內盡可能為客戶提供最佳體驗。
二、行為:表現熱情、積極態度,讓客戶留下深刻印象,對產品也有充分了解。
三、技巧:良好溝通技巧和周全計畫,能以正確方式面對潛在客戶,並達成交易。
這不禁讓我想到朋友分享的經驗:有一次,他在某個車站的餐車前,想買份早餐充飢,問餐車服務員:「臺鐵等候區可以進食嗎?」
餐車服務員回答:「不知道!」
我朋友心想:「在這裡做生意,卻不知道這種關係著營業額的事,怎麼行呢?這樣我就不能買了!」
後來,他去問離餐車僅約三十步距離的站務人員,站務人員告訴他:「等候區可以進食。」
於是,我朋友再回到餐車前,對服務員說:「我幫你問了,等候區可以吃東西。如果你不知道的話,今天的收入可能會掉很多喔!」
此刻,如果你是餐車服務員的話,應該會說聲謝謝,對嗎?但是,這位服務員連一句謝謝也沒有,只問我朋友:「要不要加購飲料?」
我想,這位服務員在態度和行為上已經出了問題,而僱用她的人完全不知情。
看完本書,我覺得作者最厲害之處在於:把重點放在了解客戶,並成為他們的朋友;同時,知道對方想要什麼、為什麼想要,以及適合對方的溝通方法,銷售美好體驗給客戶,而讓客戶願意一再上門。
我好喜歡作者在書中談到,他曾讓一位從不賭博的印度人成為他的客戶,以及他花了兩年等一個億萬富翁的故事。這兩則故事都非常經典,他完成交易的核心關鍵,離不開「先交友,再交易」。
我常看到一些業務,在社群媒體上到處發送推銷訊息,不知道你是否也曾被打擾過?其實,銷售就像男女朋友交往一樣,都得從彼此互相了解開始,有了好感後,才能進展到成為男女朋友,最後才有機會訂婚、結婚。心急吃不了熱豆腐,一開口就推銷,只是亂槍打鳥,效果有限。
我認為,如果你是剛進入業務銷售這一行,這本書可以給你正確的方向和思維;如果你是做銷售兩到三年,還沒有好成績,這本書可以幫你找到盲點;如果你想做高端客戶的生意,這本書可以給你一些新觀念和實際做法。相信這本書,可以讓你突破客戶心防,成功擄獲客戶心房。下一個超級業務就是你!
前言
老闆不敢賭的150%年度目標,我超標達成
事情是這樣開始的:
舞臺上的人宣布,皇冠賭場(Crown Casino)的新加坡團隊「已盡了一切努力」,但「就是無法進入總裁俱樂部(按:President’s Club,一種員工激勵制度。進入總裁俱樂部,代表該職員是年度最佳表現員工)」。
而下一刻,我向公司總裁提出賭注:只要在財務結算前,我的團隊能達到150%的年度目標,就讓我們進入總裁俱樂部──否則就下臺一鞠躬,丟臉的從公司辭職。但其實,就算我們想跳槽,其他小型賭場的銷售業務也不會有我們的立足之地(按:皇冠為澳洲最大博弈與娛樂集團,其2020年至2021年年度營業額約為87.1億澳元,換算新臺幣約為1,760億元)。這代表,我們在公司的地位岌岌可危。
我的職業生涯未來,都押在皇冠賭場的總裁身上。
聽到這個賭注,總裁臉色鐵青。150%的年度目標,沒有任何人達成過,我們團隊注定得捲鋪蓋走人。而對皇冠賭場來說,如果一下子失去整個新加坡銷售團隊,將會是一場災難。他手裡拿著啤酒,氣沖沖的說自己不可能接受這樣的賭注,便匆忙離開我們這一桌。
但是為時已晚。整個餐廳都是皇冠賭場的員工,每個人都見證了我的聲明。賭注成立,如果我做不到的話就慘了。唯一的問題是──
「你們兩個,」我緩緩說道,沮喪的用手摸著臉頰:「幹嘛跳進來加入我的賭注?」
新加坡銷售團隊的另外兩名成員,竟然附和我的賭注,令我大感意外,老實說這很嚇人。因為在新加坡,賭博的人很少,我們要如何達到150%的預算目標?
他們交換了一個眼神。
「我認為我們可以做到。」其中一人說道。大膽的宣言懸在空氣中,證明他們的信念:他們自願跟我一起承擔風險。
現在我們只剩下一條路可走了。「我們一定可以辦到。」我說著,肩膀的緊繃轉化為堅定的意志。我一拳打在桌上,力氣不小。「讓我們一起完成目標。」
結果,我們真的做到了。
業績目標的270%、近600億美元營業額,我都做到了
接下來幾個月,是瘋狂混亂的日子。我們焦頭爛額,就像屁股著火一樣──被解僱的威脅真實存在。我們不斷在賭場舉辦各種活動和比賽,讓客戶幾乎每兩個月就來報到。無論他們是真正的賭徒,還是偶爾追求刺激的散客,總之,我們用盡方法,從勸說到談判,或是直接提出最好的條件,說服他們幫我們達到業績目標。
這過程的疲憊難以想像:日復一日、月復一月保持瘋狂的步伐,忙個不停,一心只想吸引更多的客戶。唯有在往返新加坡和墨爾本皇冠賭場的航班上,我們才能稍微喘口氣、休息一下。不確定性和無所不在的恐懼,無情的鞭策著我們前進。
我們真的很想把總裁俱樂部的邀請函,丟在總裁臉上,這股強烈渴望化為更強的動力──我們不停的工作,好像沒有明天似的,因而達成驚人的業績。
到了年底,我們創造了歷史,完全超越年度預算目標,達到業績目標的270%,打破公司的歷史紀錄──其他銷售團隊甚至連100%達標都很困難。在這個行業中,270%是一個前所未聞的驚人數字。
躋身總裁俱樂部後,我們每個人在年底都享有全額補助的日本假期。假期結束後,總裁來找我談話。他興奮的談論著,明年我們新加坡銷售團隊,將會完全超越皇冠賭場的頭號競爭對手──星億賭場(Star Casino)。
而就在那趟旅程結束後不久,我跳槽了,選擇加入星億集團,擔任南亞高級副總裁,還帶著那兩位同事一起。命運的安排,更讓我在第二年的七月,成為北亞和南亞地區的高級執行副總裁──但我們虧損了數十億美元。忙碌了三個月後,我領導公司重新回到軌道,朝預算目標邁進。該年年度財政結算時,我的團隊幾乎打破星億集團的所有銷售紀錄。這讓星億集團成功取代我的上一家公司皇冠集團,坐上澳洲賭場銷售的衛冕者寶座,拿到夢寐以求的第一名。
我們實現了590億美元(按:本書美元兌新臺幣之匯率,依臺灣銀行2022年5月公告均價29.81元計算,約新臺幣1兆7,000億元)的最高營業額。而預算目標是380億──我們的數字,遠遠超過既定目標200億美元。
我們達成絕對瘋狂且荒謬的業績。我記得,那一年我的薪水也很驚人。
我為什麼要跟你說這些?當然不是只為了吹噓,滿足我個人身為業務員膨脹的自信,而是要向你保證:我是一個經驗豐富的成功業務員──我不想謙虛的說自己沒那麼成功,那是侮辱你的智商。但現在,我想請你問問自己:剛剛讀到的內容,有令你印象深刻的見解嗎?除了強烈意識到賭場有多富有之外,你能了解這些機構的神祕運作方式,或是他們怎麼像訓練有素的獵犬嗅出利潤?
我想,你的答案可能是「沒有」。對這樣的結果,我並不感到意外。
大多數描寫賭場的出版品,充斥著浮華和誘惑,披上一層閃閃發光的神祕面紗,在大眾的強烈好奇心之下,卻隱藏了真正有價值的訊息。你可能會更想知道:「服務VIP的賭場業務員,究竟是如何吸引這麼多超級富豪?我要如何成為一名優秀的VIP業務員──快告訴我,我要如何成為一名優秀的業務員?」
我想,本書能回答你大部分的問題,甚至是你完全沒想過、自己竟然不知道的事情,就像令人興奮的豪華自助餐一樣,開拓各種你未知的選擇和可能性。
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