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引き算する勇気 会社を強くする逆転発想 Kunihiko Iwasaki |
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極減力 經營也要斷捨離 化繁為「減」才是好經營 岩崎邦彦 |
| 追求簡約比複雜還要困難，為了讓事情化繁為簡，你必須不斷努力，思考簡潔。不過，所有的努力終將值得，因為屆時你的力量足以移山。 —— 賈伯斯
「減法」經營不是公司規模或資金的勝負，是智慧的勝負！ 決定賣什麼，不賣什麼？取捨賣給誰，不賣給誰？ 就是極減力的價值。 多做廣告、賣愈多商品、擴增事業版圖……是加法思考的成長模式，結果可能模糊公司核心價值、分散資源、競爭更嚴峻。多元化社會迫使企業更精進「斷捨離式」的思考，精煉簡約聚焦的「極減力」策略。 運用減法→產生極減力→打造集客力！ 商品 蘋果專注於觸控、智慧型商品，一舉成名→ 讓競爭者無法模仿 設計 無印良品設計商品功能單一，營造簡單生活提案→做出市場區隔 客群 CoCo 壹番屋只賣咖哩，只瞄準愛吃咖哩的客群→創造企業特色 經營 星巴克清楚核心價值，傳達咖啡的 lifestyle→增加咖啡附加價值 品牌 只展示水母的加茂水族館→以世界第一水母水族館打響品牌名號 觀光 香川縣主打烏龍麵，先加深群眾印象→達到行銷宣傳目的 場景 茶之都靜岡將綠茶與和菓子一起賣，增加場景想像→具體化購買動機 目錄 前言 為什麼經營要用「減法」？ 第一章 愈簡單，愈買單：提升極減力意識 第二章 掉入加法陷阱的原因 第三章 加法企業沒落的原因 第四章 減法的思考模式 第五章 大膽採用減法的勇氣 第六章 用證據說明減法的力量 第七章 減法增強公司實力 |
| ■岩崎邦彦／いわさきくにひこ／Kunihiko Iwasaki 静岡縣立大學經營情報學科教授、地域經營研究中心長。長期與靜岡當地的農業建立產學合作，專門研究日本「在地」中小企業經營。上智大學經濟學部畢業，上智大學大學院經濟學研究科修滿博士後期課程學分。歷經國民金融公庫、東京都廳、長崎大學經濟學部助教授等。主修行銷。 |
| 作者：岩崎邦彦／いわさきくにひこ 翻譯：劉亭言 叢書系列：金商道 055 規格：平裝，14.9 x 21 x 1.6 cm，256頁 出版商：商業周刊 出版日期：2017年08月01日初版壹刷 語言：華 ISBN-13：978-986-94980-3-6 非新品但未曾使用，附保護書套，不介意物品狀況再行購買。 北美地區僑團的形成與發展 洪玉儒 行政院僑務委員會 僑務推廣僑胞歷史 國防外交 翻譯新究 這句譯文像中文嗎 思果 香港翻譯學會 ★消費滿額可享免運優惠★
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